[ Listing Aktualności ](/o-nas/aktualnosci " Listing Aktualności") 19 Paź. 2026 Transformacja ekologiczna miast wymaga łączenia wiedzy, zasobów i kompetencji wielu partnerów. Dotyczy to gospodarki odpadami, energetyki, ochrony środowiska czy rozwoju infrastruktury. Aby wspólne działania przynosiły korzyści mieszkańcom, potrzebne są jasno określone cele, przejrzyste zasady i wzajemne zrozumienie sposobu pracy. W raporcie przyglądamy się temu, jak taka współpraca wygląda w praktyce. Podstawą wniosków ilościowych jest badanie ankietowe obejmujące 119 odpowiedzi przedstawicieli samorządów z całej Polski. Uzupełniają je obserwacje z warsztatu eksperckiego. Warsztat pozwolił zebrać doświadczenia praktyków i zidentyfikować zagadnienia do dalszego badania. ### | Współpraca zaczyna się lokalnie Wśród partnerów prywatnych badane samorządy najczęściej wskazują lokalne małe i średnie przedsiębiorstwa. Rzadziej współpracują z dużymi firmami polskimi i korporacjami międzynarodowymi. Dominują sponsoring wydarzeń, programy edukacyjne i działania społecznej odpowiedzialności biznesu oraz konsultacje i dialog z przedsiębiorcami. To ważny punkt wyjścia do budowania relacji. Jednocześnie bardziej złożone przedsięwzięcia, takie jak wspólne projekty inwestycyjne czy partnerstwo publiczno-prywatne, są wskazywane rzadziej. Wyniki skłaniają do pytania, jak wykorzystać doświadczenia z dotychczasowych działań do rozwijania długofalowych partnerstw. Ogólna ocena jakości współpracy jest przeważnie pozytywna. Nie oznacza to jednak, że samorządy i firmy w pełni wykorzystują możliwości wspólnego działania. ### | Procedury, zasoby i zaufanie Raport pokazuje, że przeszkody we współpracy występują na kilku poziomach jednocześnie. Samorządy wskazują na złożoność procedur prawnych i administracyjnych, obawy przed kontrolami i konsekwencjami prawnymi oraz ograniczoną elastyczność działania. Ważne są również warunki organizacyjne: dostępność pracowników, ich kompetencje i czas, jasna ścieżka podejmowania decyzji oraz możliwość dopasowania harmonogramów. Rozwijanie partnerstw wymaga osób, które mogą przygotować współpracę, koordynować ją i zadbać o jej ciągłość. Istotną barierą są także obawy przed zarzutami o niejasne powiązania między samorządem a partnerem prywatnym. Dlatego przejrzystość powinna być elementem partnerstwa od samego początku. Jasne określenie celu publicznego, wkładu poszczególnych stron i podziału odpowiedzialności ułatwia zarówno prowadzenie projektu, jak i komunikowanie jego znaczenia mieszkańcom. ### | Największe potrzeby dotyczą funkcjonowania i transformacji miast Badani przedstawiciele samorządów najczęściej wskazują potrzebę współpracy z biznesem w gospodarce komunalnej — w tym w obszarze odpadów i energetyki — ochronie środowiska i zrównoważonym rozwoju oraz inwestycjach infrastrukturalnych. To dziedziny, w których decyzje podejmowane dziś wpływają na jakość życia mieszkańców przez wiele lat. Współpraca może zapewniać dostęp do wiedzy technicznej, doświadczeń i zasobów potrzebnych do przygotowania oraz realizacji przedsięwzięć. Wyniki pokazują również zapotrzebowanie na partnerstwa w edukacji i innowacjach, zdrowiu i opiece społecznej oraz kulturze i sporcie. Punktem wyjścia powinny być każdorazowo potrzeby danego samorządu i lokalnej społeczności. ### | Samorządy potrzebują praktycznego wsparcia Jednym z najważniejszych wniosków raportu jest znaczenie wsparcia, które ułatwia codzienną pracę. Respondenci oczekują wzorów umów i procedur, przykładów sprawdzonych rozwiązań oraz doradztwa przy przygotowaniu projektów. Wartość partnerstwa wykracza więc poza przekazanie środków finansowych. Może obejmować wiedzę, kompetencje, usługi i narzędzia, dzięki którym łatwiej przejść od pomysłu do działania. Przykłady wcześniejszych przedsięwzięć pomagają zrozumieć, jak zorganizować współpracę, podzielić zadania i uniknąć trudności, z którymi mierzyli się inni. ### | Cztery kierunki rozwoju partnerstw Na podstawie badania i dyskusji warsztatowej raport wskazuje cztery kierunki warte dalszego rozwijania: - **czytelne ramy współpracy** — określające cele, role partnerów, zakres odpowiedzialności i zasady komunikacji. Wzory dokumentów i procedur mogą ułatwić przygotowywanie kolejnych przedsięwzięć - **organizacje pozarządowe jako pośrednicy partnerstwa** — wspierające uzgadnianie celów, komunikację i koordynację działań, przy jawnym udziale wszystkich stron - **świadczenia rzeczowe i usługowe** — pozwalające dopasować wkład partnera do konkretnej potrzeby, np. poprzez udostępnienie wiedzy, usług lub infrastruktury. - **przejrzyste finansowanie celowe** — wiążące zaangażowanie partnerów z jasno określonymi celami publicznymi i zasadami wykorzystania środków Opisane modele stanowią inspirację do dalszego projektowania współpracy. Ich zastosowanie wymaga uwzględnienia lokalnych warunków oraz oceny prawnej, finansowej i organizacyjnej. ### | Zapraszamy do lektury Raport kierujemy do przedstawicieli samorządów, firm i organizacji społecznych, którzy chcą lepiej rozumieć wzajemne potrzeby i rozwijać wspólne działania. Mamy nadzieję, że przedstawione wyniki i wnioski będą punktem wyjścia do rozmów o partnerstwach służących mieszkańcom i transformacji ekologicznej miast. **Kliknij przycisk i pobierz PDF z raportem „Budując synergię: samorząd – biznes dla wspólnego dobra”.** [PDF Budując synergię\_raport M4S (1.66 MB) ](/sites/g/files/dvc3246/files/document/2026/10/FINAL_Synergia_biznes_Samorz%C4%85d_Raport%20M4S%20x%20FVP_2026_0.pdf) ![raport M4S_kwadrat](/sites/g/files/dvc3246/files/styles/media/public/image/2026/10/raport%20M4S_kwadrat.png.webp?itok=NlaFv1D5) [PDF Budując synergię: samorząd-biznes dla wspólnego dobra (1.66 MB) ](/sites/g/files/dvc3246/files/document/2026/10/FINAL_Synergia_biznes_Samorz%C4%85d_Raport%20M4S%20x%20FVP_2026.pdf) ![logo M4S_kwadrat](/sites/g/files/dvc3246/files/styles/media/public/image/2026/10/logo%20M4S_kwadrat.png.webp?itok=P3Br1N7E) ### Warsztat ekspercki z Joanną Koper Wzięła w nim udział wyselekcjonowana grupa praktyków reprezentujących samorządy i biznes. Warsztat miał charakter jakościowy i eksploracyjny – jego celem było zidentyfikowanie tematów, doświadczeń i hipotez dotyczących barier i możliwości współpracy. Zostały one następnie wykorzystane przy konstruowaniu kwestionariusza ankiety oraz interpretacji wyników badania ilościowego. Poprzednie ![carousel 1_raport M4S](/sites/g/files/dvc3246/files/styles/carousel/public/image/2026/10/carousel%201_raport%20M4S.png.webp?itok=tS2JOF8p) ![carousel 2_raport M4S](/sites/g/files/dvc3246/files/styles/carousel/public/image/2026/10/carousel%202_raport%20M4S.png.webp?itok=fY851TVT) ![carousel 3_raport M4S](/sites/g/files/dvc3246/files/styles/carousel/public/image/2026/10/carousel%203_raport%20M4S.png.webp?itok=8iRH62CA) ![carousel 4_raport M4S](/sites/g/files/dvc3246/files/styles/carousel/public/image/2026/10/carousel%204_raport%20M4S.png.webp?itok=2ZxDcMr9) ![carousel 5_raport M4S](/sites/g/files/dvc3246/files/styles/carousel/public/image/2026/10/carousel%205_raport%20M4S.png.webp?itok=Ow51AqT4) Dalej ### Obserwuj nas [Facebook](https://www.facebook.com/VeoliaPL) [LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/veolia-poland/) **CZY WIESZ ŻE?** 75 tyle organizacji i instytucji partnerskich współpracowało z nami do tej pory. [**Masz pytanie?**](/) ![BS footer](/sites/g/files/dvc3246/files/styles/crop_freeform/public/image/2026/10/Homepage_blok%20footer%201920x600.png.webp?itok=DbX_UPZ3)